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谁能扛起民族酒店的大旗


文章作者:www.zx8.org.cn 发布时间:2019-11-02 点击:1780



谁能拿起国家饭店的旗帜?

新闻来源: Maiden.com发布日期: 2012/5/23 14:45:51

国际分支机构占据中国酒店市场一半的事实是不争的事实。互联网上的新闻今天不是洲际开放。这是明天签署的喜达屋协议,然后在“雅阁”(Accord)封顶之后的第二天,国际数字在中国这个最活跃的新兴市场得到了大力推广。根据这种印象,应该以中国为纽带,在家中会有喜来登酒店,然后两步即可与万豪会合。

事实如何?数据显示,在拥有数千家星级酒店的中国市场中,只有几百家国际公司,而在中国,最凶猛,规模最大的洲际酒店,喜达屋和其他集团则超过100家。我想会有很多人这时保持沉默。一方面,酒店数量存在巨大差距,另一方面,品牌影响力方面存在差距。

与此同时,在品牌,分组道路,跑步或步行上的当地酒店也坚定地提出了建设国家酒店的提议,这将长期以来一直是主题。作为中国酒店业发展的追随者,我将在这里与您讨论,他们可以在当地酒店团队中举起全国酒店标语。

否。 1名球员:星级酒店团队

自1980年代以来发展起来的国内星级酒店集团主要是以下三类:国有专业团队,系统酒店和私人专业团队。

国有专业团队具有强大的背景和明显的资本优势。这些酒店管理团队通过资产分配由各个省市整合。他们继承了过去政府接待制度的性质和框架,并随着中国酒店业的发展不断进行机制,管理和资本运作方面的改革。例如,第一大队建国,晋江等集团一方面采取一些财产和国际品牌合作,或者委托管理,或者合资(合作)经营,以学习他们的管理,另一方面一方面,在学习和实践的同时,也接受委托管理,并进入自己的品牌。除了上市的融资渠道以及地方政府和国有资产的资产配置外,这些集团还主要利用资本。这些酒店无法与高端豪华酒店领域的国际酒店竞争,但在3-5星级领域仍具有竞争力。

系统中的旅馆通常建在各种系统或大型国有企业内部,并经常用于内部接待。这些酒店规模很大,有些是受国际品牌管理委托的,有些是自建品牌管理的,而且资格也不平衡。在过去的两年中,政府一直在实施“中央企业重组”。尽管晋升过程非常困难,但将在3-5年内完成。届时,这部分酒店将发展成为主要业务,并通过分配成为更大的集团。参与酒店行业,即成为具有相同特征的专业团队,他们也很有竞争力。

私人专业团队并不像上述两种类型的酒店那样具有国家和政府的优势。它们基本上是从头开始,因此具有强大的生存能力和竞争力。但是,私人专业团队是最具竞争力的经济型酒店,而不是星级酒店。尽管他们还在高端和豪华行业的高端酒店工作,但它们没有竞争力。尽管偶尔会有单个酒店,但总体而言,高端酒店的竞争力并不强。

麦店品牌指数MBI数据显示,即使TOP5也以15-30的轮值旋转,4月国内酒店集团的平均品牌指数约为10,这与70-90的指数范围相去甚远,但相同这也意味着改进的空间足够大。总体而言,国内星级酒店集团拥有雄厚的资金实力,许多具有国家背景,具有较强的酒店建设实力,并拥有较为完善的管理体系。同时,本地星级酒店在联合酒店数量方面具有本地优势,并且他们对国内居民的需求有了更好的了解。作者仍然对星级酒店团队充满信心。他们都说,磨了十年的剑,国内的星级酒店集团已经发展了三到五十年,并且肯定会磨一把剑。

否。 2名球员:经济型酒店团队

经济型酒店团队是中国酒店业的一支强大力量,拥有众多优秀人才和高素质的资本。在经济型酒店中,如家快捷酒店,汉庭,7天连锁酒店和锦江之星在同行业中具有一定的竞争优势,而且具有相当的规模。这些公司通常都有杰出的企业家参与,引入了专业的管理团队,并且在资本,公司治理和薪酬机制方面都符合国际标准。

迈点品牌指数MBI数据显示,四月份经济型酒店品牌排名前10位的平均值为84.6。如家快捷酒店,汉庭酒店和晋江之星等TOP3品牌指数分别为222.96、162.27和132.9。经济型酒店的品牌指数在4月份大都超过了新高,尽管存在一些负面因素,但从过去半年开始。数据可被视为其自然健康增长的重要组成部分。

最近,如家快捷酒店,汉庭和7天等经济型酒店发布的第一季度收益报告显示,仅维持了7天的利润。如家的损失达到1亿元,汉庭的损失有所缩小。同时,近期经济型酒店的负面消息一直持续。首先,如家酒店和格林豪泰酒店暴露了“毛巾门”。后来,据透露,汉庭,莫泰168和其他酒店掺有床单和医院床单。这些负面报道严重损害了酒店品牌。同时,酒店应注意此类事件,并在第一时间进行危机公关。所有这些情况反映了经济型酒店发展的瓶颈。大型,廉价住房是经济型酒店的两大优势。同时,经济型酒店不能继续追求规模效应,要注意品牌的健康发展,做好品牌建设,提高竞争力。

三名球员:单个酒店团队

国家旅游局公布的《2010年度全国星级饭店统计公报》显示,到2010年底,全国共有297家一星级酒店和4,612家二星级酒店,合计占全国酒店总数的35%。一星级,二星级,三星级和三星级酒店的这一部分通常是单个酒店。可以看出,个别酒店的数量不可忽视。业内人士使用“哑铃”来形容国内酒店业的发展趋势,“哑铃”中最“小”的部分是越来越困难且令人尴尬的单户型酒店。但是,为什么大量的个别酒店处于尴尬境地?

这样做的原因是单个酒店的数量要多得多,但这实在是一团糟,每个酒店拥有的资源无法共享。鉴于这种情况,要求在各个酒店中建立联盟的呼声接come而来,并且还建立了各种类型的联盟。但是结果是,这些联赛总是雷声大雨,常常以失败而告终。在这方面,单个酒店需要考虑两个问题。

一个是为什么单一酒店联盟总是死掉的原因?无论是何种形式的联盟都是由于利润引起的,单旅馆联盟也是由于利益的增加而缔结的,如果自然利益减少,就会导致瓦解。联盟中大多数流产或失败的原因是,这并没有给酒店带来真正的好处,也没有带来酒店客户群的改善。它看起来很漂亮,而且真的是空的。

第二,什么样的联盟才能使单个酒店成功突破?一些内部人士提出了4分。首先,成功的酒店联盟需要有一个基于加盟酒店核心业务需求的“联盟策略”作为指导。缺乏战略基础的联盟注定要失败。其次,联盟必须为其成员提供先进的管理技术和信息管理能力,并实现技术资源的共享。第三,联盟必须在联盟成员之间建立竞争关系,建立规模优势,并避免成员之间的市场竞争。第四,通过专业的第三方运作建立联盟支持管理体系,第三方必须参与甚至领导产业价值链的建设。

自从第一代酒店联盟出现以来,各种形式的酒店联盟相继出现,但直到现在仍可以持续存在的现实主要是因为该联盟的目的不明确,大多数联盟仍在旅馆之间的友好竞争水平还没有上升到旅馆管理的高度。我相信,只要您找到合适的酒店联盟,单个酒店就能打破现有的困境,摆脱正面和背面的尴尬位置,并且肯定会爆炸出惊人的力量。

总的来说,这些本地酒店的参与者有自己的优势,但也面临着不同的瓶颈,在竞争日益激烈的中国酒店市场中占据着相当大的份额,无论哪个团队规模不小哦,但谁能挑起旗帜国家饭店?一切都将受到市场的检验。

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