达茂旗门户网
热点专题
当前位置: 首页 >> 热点专题 >> 正文

两年卖货超过1亿件,爱库存还想将国内卖不掉的商品,卖给海外


文章作者:www.zx8.org.cn 发布时间:2019-09-23 点击:1576



2019-09-04 22: 01: 00 21世纪商业评论

记者/韩伟

最近几天,众包分销平台喜欢库存,并在2019年1月至8月期间发布了成绩单。2019年,库存库存的GMV超过了2018年全年的1.5倍。从1月到8月, GMV的增长率已超过8倍。国内外品牌数量已超过5000家,已建立140多万家经销商。共售出1亿多件物品,帮助经销商赚取超过16亿元人民币,为消费者节省超过150亿元人民币。

库存于2017年正式推出,仅用了两年时间,但强大的众包分销市场使其快速增长。在成立2周年之际,Love Inventory发布了2019年的最新全球战略。

爱情创始人王敏透露了2020年爱情盘点的目标和战略布局。爱情盘点将迭代和优化现有业务,分散化和多边授权将成为关键词。

热爱股票的权力下放将是从集中的“货物移动”到分散的“人民移动货物”。

王敏说,人们对商品的认知速度远远落后于商品的发展速度,而传统的集中搜索电子商务瓶颈则依赖于人们对商品的认知。

“传统的电子商务是一种不灵活的运动,将货架放在那里,吸引人们选择和搜索图书馆模式;随着公共领域的交通红利达到顶峰,人类活动的成本越来越高。自今年年初以来一直受到广泛关注。它的特点是人们移动,每个私人域名流量的粉丝群相对固定。当人们不动时,商品会被发送给你。王敏认为,消费者的商品意识被放大了,刺激了许多消费者的需求。同时,消费者不需要主动搜索和浏览。这是电子商务行业的第二条曲线,其表现形式是社区电子商务。

王敏承认,过去两年爱情库存模式可以迅速增加,这是为了赶上分散化浪潮,帮助上游品牌销售大量SKC商品和具有数千销售潜力的下游分销商。然后,通过社区的方式,它可以帮助最终消费者扩大他们的产品认知,并最大限度地提高商品流通的效率,降低成本。爱库存打造“人不动”的场景,通过社区等手段,让商品找到合适的消费群体,提高效率。

除了权力下放外,Love Inventory还将推出涵盖“所有渠道”,“所有类别”和“全部开放”的多边授权计划。由于社交渠道的隐私性,爱情库存可以帮助他们快速清理大量库存,提高商品周转效率,而不影响原有的价格渠道体系和品牌形象。这是去库存的传统方式。的。

与此同时,Love Inventory提供“5天结算,7天还款”服务,保证了品牌所有者的现金流。

在渠道方面,爱情股将加速市场的全球化,帮助国内品牌走出海,而国内市场将无法吸收商品以满足海外消费市场的需求。在四线和五线城市,爱情股将通过线下商店的形式帮助品牌商在这个市场中吸引消费者,实现商品和商品的匹配以及商品流通。

在商品类别中,爱情库存不再局限于库存,而是扩展到“最具成本效益”的商品类别。爱库存推出爆炸通道,提供一些热门产品,进口商品成为商品来源的重要组成部分,推出新渠道,也列入议事日程。

对于经销商而言,Love Inventory将专注于提高其业务管理能力,其中最重要的是技术和工具授权。为此,Love Inventory推出了一款适用于H5商店的工具。经销商可以在微信社区和朋友圈中分享,实现交易,并将其展示给经销商自己的商店品牌。此外,Love Inventory还推出了基于交易的社区运营管理解决方案,帮助企业解决用户社区运营问题。

“与其他社交电子商务平台不同,零售路径中的爱情库存并不强调对入口的控制。服务小店主(经销商)是我们的目标。”王敏透露,2020年爱心库存服务经销商集团将超过300万。 “爱情库存需要成为一个分散的授权平台,结合智能的数字供应链系统,赋予大多数经销商权力。爱情库存的未来希望是让每个经销商的爱情库存,你自己的数字房地产,和你可以同时获得认证和尊重,而不是转移到集中平台来处理。“

记者/韩伟

最近几天,众包分销平台喜欢库存,并在2019年1月至8月期间发布了成绩单。2019年,库存库存的GMV超过了2018年全年的1.5倍。从1月到8月, GMV的增长率已超过8倍。国内外品牌数量已超过5000家,已建立140多万家经销商。共售出1亿多件物品,帮助经销商赚取超过16亿元人民币,为消费者节省超过150亿元人民币。

2017年正式上线的爱库存,成立时间才两年,但旺盛的众包分销市场,让其快速成长。在创立2周年之际,爱库存发布了其2019年最新的全球战略。

爱库存创始人王敏透露了爱库存在2020年的目标和战略布局,爱库存将会对现有业务进行迭代和优化,其中去中心化和多边赋能将成为关键词。

爱库存将要做的去中心化,是从中心化的“货不动人动”到去中心化的“人不动货动”。

王敏表示,人对商品的认知速度远远赶不上商品的发展速度,依赖人对商品的认知存量的传统中心化搜索电商瓶颈突显。

“传统电商是货不动人动,把货架摆在那,吸引人流过去选择和搜索的图书馆模式;随着公域流量红利见顶,人动的成本越来越高。私域流量在今年开始受到广泛关注,特点是人不动货动,每个私域流量的粉丝群体是相对固定的,在人不动的情况下有货主动送到你眼前来。”王敏觉得,消费者对于商品的认知被放大,很多消费需求就这样被激发出来,同时还不需要消费者主动搜索和浏览,这是电商行业的第二曲线,其表现形式就是社群电商。

王敏坦言,爱库存的模式这两年能快速激增,正是赶上了去中心化的浪潮,帮助上游品牌商销售海量的SKC商品与下游分销商千人千面的卖货能力,再通过社群的方式高效触达,最终帮助终端消费者实现商品认知的扩大,最大程度提高商品的流通效率且降低成本。爱库存构建“人不动货动”的场景,通过社群等方式,让货去找到适合的消费人群,提升效率。

除了去中心化外,爱库存将启动多边赋能计划,覆盖“全渠道”、“全品类”和“全开放”。因为社交渠道的私密性,爱库存可以在不影响品牌商原有价格渠道体系及形象的前提下,帮助它们快速清理大批量的库存,提高货品的周转效率,这是传统的去库存方式无法实现的。

同时,爱库存提供“5天入驻,7天回款”服务,保障了品牌商的现金流。

在渠道方面,爱库存将加快全球化布局,帮助国内品牌出海,将国内市场消化不掉的商品,去满足海外消费市场的需求。在四五线城市,爱库存将通过线下门店的形式,帮助品牌商家去触达到这个市场中的消费者,实现人货匹配和商品流转。

在货品的品类上,爱库存不再局限于库存,而是扩充为“极致性价比”的全品类商品。爱库存推出了爆款频道,提供一些热门商品,进口商品成为货源的重要构成部分,新品频道的上线,也被列入了日程。

对于分销商,爱库存将着力于提高他们的经营管理能力,其中最核心的是技术和工具赋能。为此,爱库存推出了一款H5店铺的工具,分销商可以一键入驻,在微信社群、朋友圈进行分享,实现交易,并且以分销商自己的店铺品牌露出。此外,爱库存还推出了基于交易关系的社群运营管理解决方案,帮助商家解决用户社群运营的难题。

“和其他社交电商平台不一样,爱库存在零售这条路径上,并不强调把控入口。服务小b店主(分销商)才是我们的宗旨。”王敏透露,2020年,爱库存服务的分销商群体将会超过300万人。“爱库存要做的是一个去中心化的赋能平台,结合智能化,数字化的供应链体系,来赋能广大分销商。爱库存未来所希望的是,让爱库存的每一个分销商,自己拥有数字地产,同时都能被认证和被尊重,而不是导流到中心化平台去成交。”

下一条: 2019 郁可唯“无限进化”上海站预售开启!